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賦能式系統變革領導力共同願景 中瑞領導力发展小组“系统思考工作坊”课程分享

字號:|| 發布日期:2018年04月29日 來源:中瑞實業

瑞小編說:

隨著全球經濟的迅猛發展,有理想的企業都在探尋新的管理趨勢、管理理念,當代管理大師彼得·聖奇撰寫了《第五項修煉》則是對此的一個回應,此書被譽爲21世紀的管理聖經,並被《哈佛商業評論》評爲過去75年最具影響力的管理類圖書。處在時代變革的洪流中的我們,也在不停思考如何實現組織變革、打造學習型組織,同時,作爲對3月“系統思考”培訓課程的連接,4月28日,中瑞領導力發展小組邀請了彼得·聖奇作爲課程導師,與全體學員面對面深入探討了學習型組織的最新內涵,小編爲大家整理了課程內容,讓我們一起來學習一下吧。


賦能式系統變革

【案例一】

試想在雨霧天的高速路上行車,你看不清前路方向,又不能停止前進,此時的你應該做什麽呢?

啓示:

 

【案例二】

711爲何取得成功?711運用自己的體系去激活煙酒店、雜貨店的邏輯爲何?

啓示:

 

【再看賦能式系統變革】


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領導力

【彼得·圣奇指出的“領導力三条板凳”】

赋能是重要的,而領導力才是让赋能发生的关键。彼得·圣奇用“三条小板凳”的模型来说明如何打造这种領導力。


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共同願景

組織裏的每個人都是作爲個體而存在的,打造學習型組織,需要每個個體對自己的願景都清晰。

达成共同願景是经过个体愿景的澄清后,逐步达成一种共识的过程。每个人对愿景的认识是有阶段性不同的,所以我们需要去发生共同对话。我们应该用播种、自然的方式让力量涌现,而不是将组织的共同願景强压给个体,这需要心法和术法的结合。

 

學員感想

此次课程是中瑞領導力小组持续18个月课程的最后一期,借着课程的结尾环节,每位学员都审视了18个月以来发生在自己身上的切实改变,让我们一起来聆听吧:

【學員一】

      

【學員二】

 

【學員三】

 

【學員四】


【学员五】                                                                 


【學員六】

 

【學員七】

 

【學員八】

 

【學員九】

 

【學員九】

 

【學員十】

 

【學員十一】

 

【學員十二】

 

【學員十三】

 

【學員十四】

 

【學員十五】

 

【學員十六】

 

【學員十七】


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